| |||
|
Резюме ... Еще - Компания АйТи. Пресса о компании. Архив. 2004 г. Сергей Брускин, заместитель генерального директора Аддити, консалтингового ... » Подробнее. Решения NCPI: простой конструктор или интеграторское искусство? Сети и системы связи. 24.03.2004. intranet.it.ru/info/press2004.html ... IBM - Cognos ... ... ИНФОБИЗНЕС - Инфобизнес ... ИНФОБИЗНЕС - Инфобизнес “Месяц исследовательской работы и выработка материалов, касающихся рекомендаций по выбору системы, обойдется компании в таком случае приблизительно в 3-4 тысячи долларов”, — полагает Сергей Брускин ... Фиксировать каждый этап проекта ... Фиксировать каждый этап проекта Сергей Брускин, заместитель генерального директора "Аддити", консалтингового подразделения "АйТи" ... Сергей Брускин – директор отделения информационно-аналитических систем компании IBS, SBruskin@ibs.ru ... Директор ИС :: Бизнес-технологии (бизнес-аспект) Там, где начинается CPM Развитие управленческой культуры и бизнес-технологий российских менеджеров и руководителей серьезно отстает от динамики информационных систем, призванных эти бизнес-технологии поддерживать... Сергей Брускин 1 2 3 Сергей Брускин – директор отделения информационно-аналитических систем компании IBS, SBruskin@ibs.ru -------------------------------------------------------------------------------- В реализации – сила! После внедрения системы бюджетирования компания «Джекпот» получила возможность более эффективно планировать свои активы. Руководству компании стали более понятными статьи расходов и плановые показатели по всей структуре, связанной с подразделениями, игровыми залами, входящими в общую систему управления. Это дало возможность более тонкого управления и планирования. В результате появилась возможность измерять эффективность, была налажена обратная связь, сократилось время подготовки данных и анализа. Главный итог – решения теперь можно принимать на основании информации, которая получена с мест в режиме реального времени. Другой пример – челябинская компания «Рембыттехника». В результате внедрения CPM-системы возросла эффективность работы с финансовыми потоками. Менеджеры и финансисты получили возможность в режиме реального времени контролировать движение денег, качество аудиторской задолженности, перераспределять денежные потоки на основании новой информации. Отличие этого проекта в том, что особое внимание было уделено прогнозным моделям. В угледобывающей компании СУЭК в первую очередь реализовали задачу планирования. Большую роль сыграло то, что десятки и сотни экономистов из разных служб компании, работающих в удаленном режиме, должны были публиковать свои данные для главного предприятия. Соответственно, был предложен инструмент для согласования этих планов. Кроме того, часть семейства СРМ-решений занимается корпоративной консолидацией отчетности, что позволяет не только собирать данные от территориально-разнесенных структур, но и производить, например, элиминирование внутренних оборотов (если у компаний, входящих в одну группу, существуют взаимозачеты, их нужно выделять из расчетов б- для того, чтобы не удваивать обороты) . Из западных примеров можно упомянуть такие крупные компании, как Phillip Morris и Austrian Airlines. В частности, в последней установлены СРМ-системы на более чем 20 тыс. рабочих станциях. 23.03.2006г -------------------------------------------------------------------------------- ... IBS - COGNOS ... ... Системы управления эффективностью бизнеса: Учеб. пособие - ("Учебники для программы MBA") (ГРИФ). переплет, CD ROM. Данько Т.П., Брускин С.Н. ИНФРА-М. 439,90. 16. 282. ... Книга ... |
